Dans un contexte où le rapport au travail, aux bureaux et à la mobilité professionnelle est profondément bouleversé, certaines entreprises se positionnent en éclaireurs. C’est le cas du Groupe WS, plus connu sous son nom commercial « WORK AND SLEEP », qui a fait le pari dès 2016 de repenser l’espace de travail à partir d’un postulat simple : le bureau n’est plus seulement un lieu où l’on s’assoit derrière un écran, mais un environnement de vie, de passage, de concentration… et parfois de sommeil.
Cette vision, qui pouvait sembler audacieuse à sa création, répond aujourd’hui aux enjeux très concrets des PME : attirer et fidéliser des talents de plus en plus mobiles, optimiser les mètres carrés devenus coûteux, intégrer le télétravail sans perdre le lien d’équipe, tout en veillant à une croissance plus durable – économique, humaine et environnementale.
Un concept né de la transformation profonde du monde du travail
Le Groupe WS naît en avril 2016 avec une idée forte : fusionner dans un même espace le bureau et l’hébergement, grâce à un mobilier ingénieux et une conception globale de l’aménagement. Son équipement emblématique est le bureau escamotable qui se transforme en lit, véritable symbole de sa marque « WORK AND SLEEP » (WS), acronyme de « Work & Sleep ».
Dans chaque unité, on retrouve un bureau multifonctionnel pensé pour un usage mixte :
- un espace de travail complet : station de travail, matériel de visioconférence, lampe de travail, appareil de luminothérapie, connexion wifi très haut débit (FTTO) ;
- une fonction d’hébergement intégrée : le bureau se replie pour laisser place à un lit confortable ;
- des équipements de confort dignes de l’hôtellerie : sanitaire avec douche, mini-kitchenette permettant de cuisiner ou de se préparer un encas.
En d’autres termes, le Groupe WS ne se contente pas d’ajouter un canapé-lit dans un open space. Il redéfinit l’usage même du poste de travail, en le pensant comme un espace modulable où l’on peut alterner réunions, appels vidéo confidentiels, travail de fond, temps de repos ou nuit sur place.
Le modèle économique est lui aussi singulier : le groupe ne devient jamais propriétaire des locaux. Il signe des baux commerciaux de 9 ans sur des espaces souvent délaissés par les grandes entreprises, puis les rénove et les restructure pour les adapter à cet usage hybride : bureaux avec faculté d’hébergement accessoire. Une façon d’inscrire son activité dans une logique de réemploi immobilier et de valorisation de surfaces vacantes.
Répondre aux nouveaux besoins des PME et de leurs équipes
Si le concept WORK AND SLEEP semble aujourd’hui parfaitement aligné avec les nouvelles attentes professionnelles, il est en réalité né de l’observation précoce de tendances lourdes qui traversaient déjà le monde du travail en 2016.
Les fondateurs de WS ont identifié plusieurs évolutions de fond.
1. La montée en puissance du bien-être au travail
La culture d’entreprise change : il ne s’agit plus seulement de fournir un bureau et un ordinateur, mais de créer des conditions de travail qui respectent les rythmes de chacun et favorisent l’équilibre de vie.
On voit ainsi se multiplier dans les entreprises :
- les douches au bureau pour encourager le sport à la pause déjeuner ;
- les salles de repos dédiées à la sieste ou à la déconnexion entre deux visioconférences ;
- les actions en faveur de la cohésion d’équipe : team building, coaching individuel, fonctions de « happiness manager », etc.
Le concept WS s’inscrit au cœur de cette tendance : intégrer le repos, le confort et même l’hébergement au design même de l’espace de travail. Pour une PME, disposer de bureaux où l’on peut rester dormir ponctuellement, se doucher, se restaurer sur place et bénéficier d’un environnement chaleureux devient un atout notable pour le bien-être des collaborateurs.
2. La généralisation du télétravail et l’explosion des modèles hybrides
La crise sanitaire de 2020 a brutalement accéléré une tendance déjà à l’œuvre : le télétravail s’est imposé comme une norme pour de nombreux métiers. Pour les PME, cela signifie moins de présence physique quotidienne, mais un besoin accru d’espaces de qualité pour les jours où les équipes se rassemblent.
Conséquence directe : le besoin de mètres carrés diminue, et les entreprises se séparent des bureaux les plus coûteux ou les moins adaptés, laissant sur le marché des centaines de milliers de mètres carrés vacants, souvent « froids » et impersonnels.
En Île-de-France, le taux de vacance des surfaces de bureaux a ainsi bondi de 65 % entre 2019 et 2024, pour atteindre plus de 5,2 millions de mètres carrés disponibles, selon Immostat (T3 2024). C’est précisément dans ce contexte que le positionnement du Groupe WS prend tout son sens : occuper, transformer et valoriser ces espaces pour offrir une nouvelle typologie de bureau, pensée pour les travailleurs nomades.
3. Une mobilité géographique accrue des talents
La transformation numérique – visioconférence, signatures électroniques, outils collaboratifs, serveurs cloud – a fait sauter de nombreux verrous. De plus en plus d’actifs choisissent d’habiter en dehors des grandes métropoles tout en conservant des postes à forte valeur ajoutée dans les capitales économiques.
« Désormais, on dort à Paris un jour ou deux par semaine, mais on vit à Lille, Nantes ou Reims avec sa famille pour gagner en qualité de vie, se rapprocher de la nature ou bien pouvoir acquérir une maison individuelle. »
Pour les PME, cette mobilité est une opportunité de recruter plus largement, mais elle pose une question très concrète : où accueillir les collaborateurs lorsqu’ils montent au siège pour quelques jours ? Faut-il multiplier les notes d’hôtel ou louer durablement des surfaces sous-utilisées ?
C’est précisément sur ce terrain que le concept WORK AND SLEEP se distingue : il fournit à ces travailleurs itinérants un lieu unique où travailler dans le calme, se réunir, dormir sur place et repartir le lendemain, sans rupture ni perte de temps.
Un mix inédit entre bureau, coworking et hospitalité
Le cœur de la proposition de valeur de WS tient dans sa capacité à mélanger trois univers : le bureau traditionnel, l’espace de coworking et l’hôtellerie.
Un bureau rationnel et chaleureux
Là où de nombreux bureaux classiques souffrent d’une image froide, impersonnelle, voire désuète, WS parie sur une esthétique inspirée de l’hébergement haut de gamme : matières plus chaleureuses, éclairages travaillés, attention portée à l’acoustique, aux couleurs et au confort d’usage au quotidien.
Pour une PME, installer ses équipes ou accueillir des collaborateurs dans ce type de lieu, c’est envoyer un signal fort sur l’importance accordée au cadre de travail et au bien-être, sans pour autant tomber dans l’effet gadget ou le « bureau Instagrammable » difficile à utiliser au quotidien.
Une alternative silencieuse au coworking classique
Les espaces de coworking ont largement démocratisé l’idée de bureaux partagés, mais ils ne répondent pas à tous les besoins. De nombreux utilisateurs pointent du doigt :
- le bruit des open spaces, qui complique la concentration ;
- le manque d’intimité pour les appels professionnels sensibles ;
- la difficulté à travailler sur des dossiers nécessitant confidentialité et calme.
Le Groupe WS a pris le contre-pied de cette logique en privilégiant des salles indépendantes et insonorisées. Chaque unité est conçue comme un cocon autonome : on peut s’y isoler pour une visioconférence stratégique, préparer une présentation ou se reposer sans être dérangé par les conversations d’un voisin.
Pour les PME du conseil, du juridique, de la finance, de la tech ou de toute activité nécessitant de la discrétion, cette approche répond à un besoin très concret : disposer d’espaces à la fois flexibles et respectueux des enjeux de confidentialité.
Une réponse directe à la vacance immobilière
En choisissant de ne pas être propriétaire et de travailler sur des baux de longue durée, le groupe WS se positionne comme un acteur de transformation du parc de bureaux existant plutôt que comme un constructeur supplémentaire.
Pour les propriétaires de locaux vacants, c’est une opportunité de voir leurs surfaces réhabilitées, modernisées et réintégrées dans le flux économique. Pour les PME, c’est la garantie d’accéder à des espaces qualitatifs en cœur de ville, déjà équipés, sans avoir à supporter seules le poids de la rénovation ou de l’aménagement.
Un levier concret de croissance durable pour les PME
Au-delà de l’innovation d’usage, la proposition de WS s’inscrit dans une logique de croissance durable au sens large, qui concerne autant l’économie de l’entreprise que sa responsabilité sociale et environnementale.
Optimisation des coûts immobiliers
Pour une PME, l’immobilier est souvent le deuxième poste de dépense après les salaires. Disposer de bureaux modulables, pouvant servir à la fois de lieu de travail, de réunion et d’hébergement ponctuel, permet de tirer un meilleur parti de chaque mètre carré.
Plutôt que de multiplier :
- un bail classique pour des bureaux occupés seulement quelques jours par semaine ;
- des réservations d’hôtels pour les collaborateurs en déplacement ;
- des locations ponctuelles de salles de réunion extérieures,
le modèle WORK AND SLEEP offre une réponse intégrée, susceptible de réduire durablement les coûts fixes tout en augmentant la qualité de service pour les salariés.
Attraction et fidélisation des talents
Dans un marché de l’emploi tendu, proposer des conditions de travail adaptées aux nouvelles aspirations est un avantage compétitif non négligeable. Les générations habituées au télétravail, au nomadisme numérique et aux environnements de travail flexibles sont particulièrement sensibles à la possibilité :
- de ne pas perdre de temps dans les transports ;
- de disposer d’un espace calme et ergonomique lorsqu’elles se rendent au siège ;
- de dormir sur place en cas de déplacement ou de mission intense, sans recourir systématiquement à l’hôtel.
Adopter ce type de solution permet aux PME de se positionner comme des employeurs modernes, capables de proposer des dispositifs concrets en faveur de la qualité de vie au travail, au-delà des discours.
Réduction de l’empreinte environnementale liée aux déplacements
Loger les collaborateurs au plus près du lieu de travail, même pour une ou deux nuits par semaine, limite les allers-retours quotidiens de moyenne ou longue distance. Pour une entreprise engagée dans une politique RSE, disposer de bureaux où l’hébergement accessoire est intégré peut contribuer à réduire le nombre de trajets domicile–travail, notamment en voiture ou en avion.
Par ailleurs, la stratégie de WS, fondée sur la transformation de bureaux existants plutôt que sur la construction de nouveaux bâtiments, s’inscrit dans une logique de sobriété foncière et de réemploi de l’existant – une dimension de plus en plus scrutée par les investisseurs comme par les salariés.
Des espaces pensés pour la performance et la santé des équipes
Au-delà de la flexibilité, l’équipement même des espaces WORK AND SLEEP traduit une attention particulière portée à la santé et à la performance cognitive.
La luminothérapie et la qualité de la lumière
En intégrant des appareils de luminothérapie, le Groupe WS met en avant une dimension encore rare dans le monde des bureaux : l’impact de la lumière sur le rythme circadien, la vigilance et la qualité du sommeil. Pour des collaborateurs qui enchaînent les déplacements, les visioconférences à horaires décalés ou les journées denses, cette attention au bien-être physiologique peut faire la différence.
Le soin apporté à l’acoustique et à l’isolement
Les pièces indépendantes et insonorisées permettent d’échapper au bruit permanent, facteur souvent sous-estimé de fatigue mentale et de baisse de productivité. Pour les dirigeants de PME, proposer à leurs équipes des lieux où l’on peut se concentrer réellement est un investissement indirect dans la qualité du travail réalisé.
Des micro-espaces de vie intégrés
La présence d’une douche et d’une kitchenette dans chaque unité permet aux utilisateurs de se réapproprier leur rythme : faire du sport à la pause, se préparer un repas, se rafraîchir avant une réunion importante ou après un long trajet. Autant de détails qui, cumulés, améliorent la perception du travail et participent à une forme de durabilité humaine souvent absente des réflexions purement financières.
Vers une nouvelle façon de penser le bureau pour les PME
À l’heure où de nombreux dirigeants s’interrogent : « Faut-il réduire la surface de nos bureaux ? Revenir totalement en présentiel ? Maintenir le télétravail ? », le Groupe WS apporte une piste alternative : plutôt que de raisonner en mètres carrés occupés en permanence, réfléchir en qualité d’usage et en multifonctionnalité.
Les surfaces transformées par WS ne sont ni des hôtels, ni des coworkings classiques, ni des bureaux traditionnels. Elles incarnent une nouvelle catégorie d’espace, conçue pour les travailleurs mobiles, les équipes hybrides, les entreprises en croissance qui cherchent à aligner leurs choix immobiliers avec leurs ambitions sociales et environnementales.
Pour les PME, cette approche peut constituer un véritable levier de transformation : adapter leurs pratiques à la réalité des usages, optimiser leurs coûts, renforcer leur attractivité et offrir à leurs collaborateurs un environnement à la hauteur des nouveaux standards du travail. Dans un paysage professionnel en mutation rapide, les acteurs capables de proposer ce type de réponse intégrée pourraient bien devenir des partenaires clés de la croissance des entreprises, à la fois plus agile et plus durable.
